Projectmanagement anno 2026: balanceren tussen AI, veiligheid, inclusie en innovatie.
Als projectmanager bij Bright Alley, een organisatie die digitale leeroplossingen ontwikkelt, bevind je je dagelijks op het snijvlak van technologie, gebruikerservaring en compliance. Elke leeroplossing die we ontwikkelen moet niet alleen inspireren, maar ook veilig en toegankelijk zijn voor iedereen en voldoen aan de AI-wetgeving. Hoe houd je als projectmanager grip op deze snel veranderende realiteit? En wat ligt er in het verschiet?
Onze projectmanager Manuel vertelt in dit blog wat dit betekent voor zijn dagelijks werk bij Bright Alley.
Informatiebeveiliging is geen IT-feestje, het is een integraal onderdeel van ieder project.
Informatiebeveiliging is een doorlopend aandachtspunt in elke fase van een project, en een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Bright Alley is als ISO27001-gecertificeerde organisatie in staat om:
Risico’s te identificeren en beheersen: zoals pogingen tot ongeautoriseerde toegang, datalekken en het up-to-date houden van systemen.
‘Security by design’ toe te passen: Informatiebeveiliging moet vanaf de start een thema zijn, niet pas gedurende het project of bij oplevering.
Stakeholders mee te nemen: van developers tot contentmakers – iedereen speelt een rol in het veilig houden van data.
Voor ons als projectmanagers betekent dit: Security is een deliverable, geen randvoorwaarde.
“Projectmanagement in het digitale leerlandschap is meer dan plannen en opleveren. Het is balanceren tussen innovatie en verantwoordelijkheid. ”
Manuel Rademaker
Projectmanager
WCAG: Toegankelijkheid als wettelijke plicht én kans.
Digitale toegankelijkheid is een Europese wettelijk verplichting, bedoeld om digitale (web)inhoud voor iedereen toegankelijk te maken. Voor ons als ontwikkelaars van creatieve leeroplossingen de uitdaging dus om deze leeroplossingen zo inclusief mogelijk te maken. De WCAG-richtlijnen helpen ons om leeroplossingen te ontwikkelen die:
toegankelijk zijn voor mensen met een tijdelijke of permanente beperking. Visueel, auditief, motorisch of cognitief;
gebruiksvriendelijk zijn voor iedereen. Toegankelijkheid verhoogt vaak de algemene gebruikerservaring.
Als projectmanager is het essentieel om toegankelijkheid integraal onderdeel te laten zijn in je projectscope, testplannen en acceptatiecriteria.
EU AI Act: AI met verantwoordelijkheid.
Op gebied van leren, biedt AI enorme kansen voor optimalisatie, personalisatie en adaptief leren. Wat zorgt voor versnelling en innovatie. Maar met de komst van de EU AI Act, de wettelijke Europese regelgeving, verandert het speelveld. En dat is niet per se negatief, maar wel iets om rekening mee te houden:
Waar iedereen voorheen relatief vrij was in het ontwikkelen en toepassen van AI, introduceert de AI Act een risicogebaseerd kader. AI-systemen worden ingedeeld in vier risiconiveaus: onaanvaardbaar, hoog, beperkt en minimaal risico. Elk niveau kent eigen verplichtingen.
Bedrijven moeten ervoor zorgen dat hun personeel AI-geletterd is en hun interne processen rondom AI op orde zijn. Zo worden risico’s zichtbaar, beheersbaar en waar nodig gemitigeerd.
Investeren in verantwoorde AI versterkt het vertrouwen van klanten, partners en toezichthouders. Transparantie, ethiek en veiligheid vormen de basis voor een strategisch partnerschap.
Voor ons als projectmanagers betekent werken met verantwoorde AI dat je niet alleen stuurt op planning, innovatie, budget en resultaat, maar ook op ethiek, veiligheid en naleving van regelgeving.
Door ISO27001, WCAG en de EU AI Act te omarmen als bouwstenen van kwaliteit, creëren we leeroplossingen die niet alleen veilig, impactvol en toegankelijk zijn, maar versterken we ook het vertrouwen van onze klanten en partners.
