Duurzaam ondernemen met blijvende impact

Duurzame bedrijfsvoering door onze lens

Duurzaamheid raakt elke laag van je organisatie. Met ons integrale model maken we zichtbaar hoe strategie, processen en impact samenkomen om echte vooruitgang te boeken.

In het hart staat Duurzame Bedrijfsvoering: de kracht die richting geeft aan keuzes en uitvoering. Daaromheen liggen drie verbonden lagen:

Strategische kern: visie, leiderschap en goed bestuur als fundament voor richting en besluitvorming.
Organisatie & proces: de vertaling van strategie naar actie, met data, IT en slimme werkwijzen als motor.
Impact: de verbinding met klanten, medewerkers en samenleving, waar duurzame waarde zichtbaar wordt.

Deze lagen versterken elkaar continu. Zo wordt duurzaamheid geen losstaand initiatief, maar een vanzelfsprekend onderdeel van hoe je organisatie denkt, werkt en groeit.

Onze aanpak voor duurzame bedrijfsvoering

Duurzaamheid begint bij inzicht en eindigt bij resultaat. Wij helpen organisaties om duurzaamheid (Environmental, Social & Governance) te vertalen naar concrete acties en meetbare impact.

Onze aanpak bestaat uit drie stappen:

Van buiten naar binnen kijken: we starten met een analyse van relevante ESG-onderwerpen zoals klimaatverandering, circulaire economie en verantwoord ondernemen.
Vertaling naar jouw organisatie: samen ontwikkelen we visie, strategie en governance, ondersteund door data en IT-fundament.
Implementatie en realisatie: we zorgen voor KPI’s, actieplannen en compliance, en begeleiden verandering en innovatie om continu te verbeteren.

Zo maken we duurzame bedrijfsvoering niet alleen haalbaar, maar ook waardevol voor jouw organisatie en stakeholders.

Stedin als ESG koploper

Uitdaging

Stedin stond midden in de energietransitie en moest versneld voldoen aan ESG‑wetgeving. Er was behoefte aan duidelijke visie, structuur en een stevig fundament voor duurzaam Supply Chain & Vendor Management.

Aanpak

We analyseerden de organisatie, hielpen het ESG‑team opzetten en implementeerden projecten zoals gedragscodes, duurzame inkoopcriteria en procesdocumentatie die voldoet aan audit‑ en compliance‑eisen.

Resultaat

Per 2025 startte een sterk ESG‑team met heldere visie en basis. Processen zijn verbeterd en duurzaamheid is verankerd, waardoor Stedin nu aantoonbaar groener en toekomstbestendiger opereert.

Van strategie tot uitvoering: één samenhangende aanpak

Onze proposities zijn geen losse trajecten, maar bouwen op elkaar voort:

Duurzaam ondernemen biedt het strategische kader;
CSRD beyond compliance zorgt voor meetbare accountability;
Duurzaamheid & IT levert de technologische ruggengraat.

Samen vormen ze een geïntegreerd ecosysteem dat duurzaamheid structureel inbedt in je bedrijfsvoering: van visie tot uitvoering, van compliance tot innovatie.

Prorail klaarmaken voor CSRD

Uitdaging

ProRail moest CSRD‑eisen vertalen naar concrete acties binnen Procurement, terwijl governance versnipperd was, rollen onduidelijk waren en het MT geen volledig beeld had van impact en benodigde capaciteit.

Aanpak

We brachten programma’s in kaart, koppelden deze aan ESRS-eisen, deden deepdives op relevante thema’s en formuleerden een helder plan van aanpak met rollen, FTE-inschatting en governance-aanbevelingen.

Resultaat

Er ontstond een gedeeld en compleet beeld van wat al is geborgd en wat nodig is. Procurement heeft nu een stevig fundament voor CSRD-implementatie.

Duurzame Bedrijfsvoering

Duurzame bedrijfsvoering door onze lens

Onze aanpak voor duurzame bedrijfsvoering

Duurzaam ondernemen met blijvende waarde

1. CSRD beyond compliance

1. CSRD beyond compliance

2. Duurzaamheid & IT

2. Duurzaamheid & IT

Stedin als ESG koploper

Van strategie tot uitvoering: één samenhangende aanpak

Prorail klaarmaken voor CSRD

Klaar om jouw duurzaamheidsreis te beginnen?

Rutger van IJzendoorn