Duurzaam ondernemen met blijvende impact

Duurzame bedrijfsvoering door onze lens

Duurzaamheid raakt elke laag van je organisatie. Met ons integrale model maken we zichtbaar hoe strategie, processen en impact samenkomen om echte vooruitgang te boeken.

In het hart staat Duurzame Bedrijfsvoering: de kracht die richting geeft aan keuzes en uitvoering. Daaromheen liggen drie verbonden lagen:

Strategische kern: visie, leiderschap en goed bestuur als fundament voor richting en besluitvorming.
Organisatie & proces: de vertaling van strategie naar actie, met data, IT en slimme werkwijzen als motor.
Impact: de verbinding met klanten, medewerkers en samenleving, waar duurzame waarde zichtbaar wordt.

Deze lagen versterken elkaar continu. Zo wordt duurzaamheid geen losstaand initiatief, maar een vanzelfsprekend onderdeel van hoe je organisatie denkt, werkt en groeit.

Onze aanpak voor duurzame bedrijfsvoering

Duurzaamheid begint bij inzicht en eindigt bij resultaat. Wij helpen organisaties om duurzaamheid (Environmental, Social & Governance) te vertalen naar concrete acties en meetbare impact.

Onze aanpak bestaat uit drie stappen:

Van buiten naar binnen kijken: we starten met een analyse van relevante ESG-onderwerpen zoals klimaatverandering, circulaire economie en verantwoord ondernemen.
Vertaling naar jouw organisatie: samen ontwikkelen we visie, strategie en governance, ondersteund door data en IT-fundament.
Implementatie en realisatie: we zorgen voor KPI’s, actieplannen en compliance, en begeleiden verandering en innovatie om continu te verbeteren.

Zo maken we duurzame bedrijfsvoering niet alleen haalbaar, maar ook waardevol voor jouw organisatie en stakeholders.

Stedin als ESG koploper

Uitdaging

Stedin stond midden in de energietransitie en moest versneld voldoen aan ESG‑wetgeving. Er was behoefte aan duidelijke visie, structuur en een stevig fundament voor duurzaam Supply Chain & Vendor Management.

Aanpak

We analyseerden de organisatie, hielpen het ESG‑team opzetten en implementeerden projecten zoals gedragscodes, duurzame inkoopcriteria en procesdocumentatie die voldoet aan audit‑ en compliance‑eisen.

Resultaat

Per 2025 startte een sterk ESG‑team met heldere visie en basis. Processen zijn verbeterd en duurzaamheid is verankerd, waardoor Stedin nu aantoonbaar groener en toekomstbestendiger opereert.

Van strategie tot uitvoering: één samenhangende aanpak

Onze proposities zijn geen losse trajecten, maar bouwen op elkaar voort:

Duurzaam ondernemen biedt het strategische kader;
CSRD beyond compliance zorgt voor meetbare accountability;
Duurzaamheid & IT levert de technologische ruggengraat.

Samen vormen ze een geïntegreerd ecosysteem dat duurzaamheid structureel inbedt in je bedrijfsvoering: van visie tot uitvoering, van compliance tot innovatie.

MRA in beweging

Uitdaging

De Metropool Regio Amsterdam (MRA) heeft met 30 gemeentes een intentieverklaring om in 2030 100% circulair inkopen te realiseren. Binnen de deelnemers zijn grote verschillen hoe ver zij hiermee zijn. Voor 2025 was de tussen doelstelling 50% circulair inkopen.

Aanpak

We voerden de regie, verbonden professionals, organiseerden werksessies, ontzorgden bij metingen, introduceerden een buddy-systeem en ondersteunden deelnemers actief richting hun circulaire doelstellingen, die MRA-breed dan ook zijn behaald met 50% circulair inkopen in 2025.

Resultaat

Het netwerk is versterkt, de informatievoorziening is verbeterd en de energie onder deelnemers is terug. De MRA beweegt nu gezamenlijk richting haar circulaire doelen voor 2030.

Duurzame Bedrijfsvoering

Duurzame bedrijfsvoering door onze lens

Onze aanpak voor duurzame bedrijfsvoering

Duurzaam ondernemen met blijvende waarde

1. CSRD beyond compliance

1. CSRD beyond compliance

2. Duurzaamheid & IT

2. Duurzaamheid & IT

Stedin als ESG koploper

Van strategie tot uitvoering: één samenhangende aanpak

MRA in beweging

Klaar om jouw duurzaamheidsreis te beginnen?

Rutger van IJzendoorn