in de boardroom Digitale Soevereiniteit

DIGITALE SOEVEREINITEIT IN DE BOARDROOM - Bestuurders van onze klanten en Conclusion gingen maandag in gesprek over grip, continuïteit en keuzevrijheid in het digitale fundament van organisaties. Aan vijf rondetafels werd het onderwerp concreet gemaakt en stevig bevraagd, van afhankelijkheid van hyperscalers tot de vraag wie uiteindelijk zeggenschap heeft over data en processen.

De centrale vraag op tafel: wat gebeurt er als toegang tot kritieke cloud- en datadiensten niet langer vanzelfsprekend is? En vooral: welke afhankelijkheden accepteer je bewust en welke niet?

Een bijdrage die het gesprek zichtbaar kantelde, kwam van Ron Kolkman, CIO bij Rijkswaterstaat. Hij maakte duidelijk waarom digitale soevereiniteit allang geen IT‑vraagstuk meer is, maar een bestuurlijke verantwoordelijkheid. Het expliciet maken van afhankelijkheden en daar keuzes in durven maken.

Ook een belangrijk misverstand werd scherp neergezet: soevereiniteit draait niet om het buitensluiten van technologie, maar om het organiseren van regie. Niet elke afhankelijkheid is immers een probleem, zolang je maar weet waar je kwetsbaar bent en hoe je continuïteit borgt.

We vroegen twee van onze experts om hun belangrijkste inzicht:

Jochem van Lierop, CTO bij Conclusion Mission Critical: “Het besef is er, maar de vertaalslag naar concrete keuzes blijkt lastig. Pas als je het per proces en per systeem bekijkt, wat is echt kritisch, komt het gesprek op gang.”

Gert Heysteeg, directeur Cloud & Mission Critical bij Conclusion: “De discussie ging niet meer over óf je hiermee aan de slag moet, maar hoe je afhankelijkheden inzichtelijk maakt en gericht afbouwt of spreidt. Dat is echt een andere fase dan een jaar geleden.”

Digitale soevereiniteit gaat daarmee minder over technologie en meer over keuzes. Over weten waar je afhankelijk bent en daar bewust regie op voeren.