Groeien in leiderschap met het
Front Runners programma  

Sinds een aantal jaar werken we met HR-coaches: ervaren Mendix developers die naast hun projectwerk een groep collega’s begeleiden in hun ontwikkeling. Ze voeren check-ins, stellen samen ontwikkelplannen op, evalueren voortgang en helpen bij uitdagingen in projecten. Omdat ze zelf ruime ervaring hebben als Mendix developer, begrijpen ze de praktijk van deadlines, klantverwachtingen en technische keuzes.

Bart is één van die HR-coaches. Naast zijn werk als Mendix developer begeleidt Bart een groep collega’s in hun groei. In die rol merkte hij dat inhoudelijke kennis niet automatisch betekent dat je ook een goede coach bent.

“Als HR-coach is het je rol om iemand uit te dagen. Soms moet je ook zeggen dat iets niet goed gaat.”

Dat vond en vindt hij nog steeds lastig. Hoe ben je duidelijk en direct, zonder de relatie te schaden? Hoe voer je een stevig gesprek zonder onaardig te zijn? En hoe neem je als developer, die gewend is problemen technisch op te lossen, ook op menselijk vlak verantwoordelijkheid? Met die vragen begon hij aan het Front runners-programma.

Front runners is een nieuw programma binnen het aanbod van Conclusion gericht op persoonlijke ontwikkeling. Dit programma richt zich specifiek op leidinggevenden die binnen het ecosysteem een team leiden of mensen begeleiden.

Het programma begint met zelfinzicht. Welke rollen en krachten zitten er in jou? Wat drijft je? Waarom reageer je in bepaalde situaties zoals je reageert? Met behulp van onder andere DMA, drijfveren en de boeken Ik en mijn ikken en Care to Dare wordt ingezoomd op hoe jij als professional functioneert.

Parallel loopt 1-op-1 coaching. Daarnaast worden modellen en intervisietechnieken aangereikt, maar de kern ligt steeds bij dezelfde vraag: hoe sta jij erin?

Voor Bart betekende dat concreet werken aan datgene wat hij moeilijk vindt. Niet eromheen draaien, maar ermee aan de slag. Dat gaf hem meer zelfverzekerdheid in zijn rol als HR-coach en hielp hem steviger te communiceren.

Die persoonlijke groei bleef niet beperkt tot het traject zelf.

Doordat Front runners zo sterk op jezelf gericht is, merkte Bart direct verschil in zijn HR-coachgesprekken. Hij durft collega’s meer uit te dagen, scherper door te vragen en eerlijker feedback te geven. Niet vanuit hiërarchie, HR-coaches hebben geen team met targets, maar vanuit een coachende verhouding.

Dat maakt de begeleiding sterker. Developers krijgen niet alleen praktische ondersteuning bij hun ontwikkeling, maar ook eerlijke reflectie en gerichte uitdaging. Wat Bart leert over zichzelf, vertaalt zich daarmee direct naar hoe hij anderen helpt groeien.

Het traject start met drie aaneengesloten dagen waarin een veilige basis wordt gecreëerd om open te spreken en te reflecteren. Daarna volgen nog twee keer twee dagen en aanvullende dagdelen.

Hoeveel je eruit haalt, hangt samen met hoeveel je erin stopt. Voor Bart leverde het niet alleen professionele groei op, maar ook inzichten die doorwerken in zijn privéleven. Het traject zorgde voor intensieve gesprekken en nieuwe perspectieven, ook buiten het werk.

De ervaring van Bart laat zien waarom we investeren in programma’s als Front runners. Niet omdat leiderschap een modeterm is, maar omdat goede begeleiding vraagt om zelfinzicht, stevigheid en de bereidheid om ook jezelf te blijven ontwikkelen.

Door HR-coaches zoals Bart te trainen en te begeleiden, versterken we indirect de ontwikkeling van onze Mendix developers. Wat zij leren over zichzelf en hun rol, zetten zij dagelijks in om collega’s verder te helpen groeien: technisch, professioneel en persoonlijk.