Auteur: Jochem van Lierop, CTO bij Conclusion Mission Critical
Elke keer dat je pint, gebeurt er iets onzichtbaars. Tientallen systemen controleren, autoriseren en verwerken die transactie in een oogwenk. Jaarlijks ruim zes miljard keer, met een betrouwbaarheid die al jarenlang rond de 99,9 procent ligt. Dat we daar nooit bij stilstaan, is precies het bewijs dat de infrastructuur haar werk doet.
Maar niets is zo simpel als het lijkt. Achter elk systeem dat "gewoon werkt" gaat een keten van techniek schuil die steeds complexer wordt naarmate de gevolgen van uitval groter zijn. En die complexiteit heeft een prijskaartje.
Beschikbaarheid reken je in negens: 99,9 procent, 99,99 procent, 99,999 procent. Simpel op papier, maar de praktijk is grilliger. Ga je van 99,9 naar 99,99 procent, dan breng je bijna negen uur jaarlijkse uitval terug naar minder dan een uur. Dat is een enorme sprong voor wat op het eerste oog een kleine decimaalverschuiving lijkt. Wil je nóg een negen erbij, tot 99,999 procent? Dan ben je nog maar een paar minuten per jaar uit de lucht.
Hierin schuilt een economische wetmatigheid. Elke volgende negen kost meer en levert minder op. Waar de eerste stap misschien "gewoon" wat extra monitoring vraagt, vraagt de volgende al snel om dubbele componenten, extra locaties en een fors ingewikkelder failoversysteem met bijbehorende beheerlast.
Die extra kosten zijn niet overal gelijk. Het is een wereld van verschil of je één component of een volledige keten beveiligt. Daarom is het belangrijk om te kijken naar wat een investering aan risico wegneemt, in plaats van wat maximale beschikbaarheid kost, en of dat opweegt tegen de omzet of reputatie die je anders kwijtraakt. Op een gegeven moment verschuift het gesprek van "hoe voorkomen we uitval" naar "hoe vangen we uitval op".
Perfecte uptime is een illusie. Uitval hoort er nou eenmaal bij. Daarom kijk je niet naar óf je risico loopt, maar hoeveel uitval waar en voor hoe lang acceptabel is.
Door deze keuzes vooraf te maken, kun je het risico onder controle houden. Je loopt nog steeds risico, maar door te bepalen dat proces A een uur stilstand aankan, en proces B geen seconde, zorg je voor een architectuur met een duidelijke rangorde. Doe je dat niet, dan wordt alles even belangrijk, en is er in de praktijk eigenlijk niets echt goed beveiligd.
De meest ingrijpende verstoringen ontstaan zelden door een falend systeem op zich. Vaker is de oorzaak een afhankelijkheid die je deelt met anderen, zonder dat je het doorhebt. Neem de brand die in mei 2026 uitbrak in een Almeers datacenter. De servers bleven grotendeels intact, maar de brandweer besloot uit voorzorg het hele pand van stroom af te sluiten. Ruim honderd organisaties bleken van datzelfde datacenter afhankelijk. Studenten stonden voor een gesloten universiteit omdat toegangssystemen en het netwerk platlagen, zorgverleners konden niet bij dossiers van patiënten. Bij een deel van de getroffenen duurde herstel langer dan een week.
Dat is concentratierisico in het echt. Een uitwijkplan dat leunt op dezelfde locatie, stroomvoorziening of leverancier als je hoofdsysteem, is geen uitwijkplan, maar een illusie van een uitwijkplan.
Een systeem ontwerpen voor een gemiddelde dag is te doen. Ontwerpen voor de slechtste dag is iets anders. Dit vraagt om het besef dat elke extra negen steeds zwaarder weegt, terwijl de opbrengst afneemt. En dat een back-up die dezelfde zwakke plek deelt als het origineel, geen echte back-up is. De winst zit dan ook niet in het behalen van nog meer negens, maar in de snelheid en volledigheid van herstel wanneer het toch misgaat.
Wie kritieke systemen ontwerpt, bepaalt daarmee onbewust ook wat anderen op een doodgewone dag kunnen doen. Dat is een verantwoordelijkheid die meer verdient dan een percentage achter de komma als geruststelling. Zekerheid gaat niet over alles altijd laten draaien. Zekerheid betekent weten wat er gebeurt als het misgaat, en hoe je daarna herstelt.
Hoe afhankelijk zijn we eigenlijk van de kritieke systemen die ons dagelijks leven draaiende houden? De Always On-atlas brengt die afhankelijkheid en kwetsbaarheid in beeld en laat zien hoe Nederlanders daar zelf naar kijken.
Meer weten over dit onderzoek of hoe we jou kunnen helpen?
Chief Strategy Officer