Op het eerste gezicht lijkt Evan de Kok vooral een enthousiaste verschijning: open, energiek, nieuwsgierig. Het type business consultant dat meteen gaat meedenken, verbindt en met zichtbaar plezier een nieuwe omgeving instapt. Maar wie wat langer met hem werkt, ontdekt al snel een tweede laag: onverwachte creativiteit, kritische scherpte en een vleugje ongeduld. “Mijn enthousiasme is aanstekelijk”, zegt hij, “maar soms ook een beetje overdonderend.”

Beweging, daar is het Evan om te doen. Het liefst in complexe omgevingen waar digitalisering, organisatieverandering en menselijkheid samenkomen. “Ik ga aan wanneer ik mensen in hun kracht kan zetten en we samen iets neerzetten dat ertoe doet”, vertelt hij.

Of dat nu bij Eneco is, waar hij een van de eerste slimme batterijen hielp lanceren, of bij de Belastingdienst waar hij een divers team van negen mensen aanstuurt: juist de combinatie van verschillende mensen, perspectieven en ambities geeft hem energie. “Als het iets oplevert waar een organisatie op de lange termijn écht mee vooruit kan, dan ga ik aan.”

De kern van het partnership is wederkerigheid. Conclusion Consulting ondersteunt Stichting De Buurt niet alleen financieel, maar zet ook expertise in op organisatievraagstukken die ontstaan door de snelle groei van de stichting. Tegelijkertijd krijgt Conclusion Consulting er iets wezenlijks voor terug. “Wij leveren kennis daar waar De Buurt die nodig heeft”, zegt Beau. “Zo creëren we tegelijkertijd ruimte voor onze business consultants om zich te ontwikkelen in een hele prettige organisatie met maatschappelijke context. Dat zijn betekenisvolle leerervaringen.”

“Bij Conclusion Consulting geloven we in een goed idee, we onderbouwen het en we nemen mensen erin mee”, deelt Evan de manier van werken. “Die energie, dat meedenken, die ambitie om samen resultaat te boeken: dat is aanstekelijkheid.”

Die cultuur werkt twee kanten op. “Ik werk met collega’s die net zo ambitieus en creatief zijn. Als iemand zegt: dit kan beter, dan pakken we dat gewoon samen op.” Zo ontstonden onder meer een vernieuwde aanpak voor klanttevredenheidsonderzoeken én een nieuwe onboarding die onderscheid maakt tussen de verschillende behoeften van juniors, mediors en seniors. “Het mooie is dat niemand hier alleen roept dat iets beter moet. We doen het.”

Evan herkent het moment waarop klanten ‘aan’ gaan inmiddels direct. “Als mensen ineens out of the box gaan denken, weet ik: nu slaat de energie over.” Tijdens de projecten die hij uitvoerde bij Eneco gebeurde dat bijvoorbeeld regelmatig. Samen met zijn opdrachtgever kon Evan vrij denken, wat zorgde voor creatieve, out of the box-oplossingen. “Hij zei vaak: ga het maar proberen. Dat is heerlijk werken. Dan ontstaat er synergie en energie.”

Creativiteit klinkt misschien niet vanzelfsprekend voor een business consultant, maar bij Evan loopt het als een rode draad door zijn werk. En door zijn vrije tijd. “Ik heb laatst een paar witte Air Jordans helemaal in Van Gogh’s Starry Night geschilderd”, zegt hij casual.

Op kantoor gebruikt hij die creativiteit om beweging te creëren. Zo blies hij het Alumni Event van Conclusion nieuw leven in, hielp hij mee met de organisatie van een casino-themafeest en startte hij een AI Klantarena waarin klanten met elkaar het gesprek aangaan over kunstmatige intelligentie.

Dat sluit naadloos aan bij de cultuur van Conclusion Consulting. “Ik hoef eigenlijk nooit te vragen: mag dit? Als ik met een onderbouwd idee kom, wordt er geluisterd. Daardoor durf ik ook bij klanten buiten de lijntjes te kleuren als dat nodig is.” Dat deed hij bijvoorbeeld bij de Belastingdienst, waar voorzichtigheid logischerwijs de norm is. “Ik wilde AI gebruiken om onze processen te versnellen. Dat is spannend in zo’n omgeving, maar het is gelukt om een pilot neer te zetten die een proces van zes maanden terugbracht naar twee dagen. Dan voel je: dit maakt écht impact.”

Een van zijn meest recente initiatieven, Opdracht voor Morgen, dat hij samen met collega Tirza opzette, laat goed zien hoe Evan verder kijkt dan de opdracht van vandaag. “Er lagen genoeg interne en ecosysteemtaken die waardevol zijn, maar niet urgent. Binnen een middag hadden we het concept staan.”

Het platform zorgt ervoor dat business consultants met ruimte in hun agenda aan zulke opdrachten kunnen bijdragen. Zo werd er al een analyse uitgevoerd voor FloraHolland en diverse projecten voor het Conclusion-ecosysteem. “Het houdt de energie hoog en zorgt ervoor dat we als organisatie blijven bouwen aan waarde.”

Elk project kent momenten waarop de energie even wegvalt. “Dan kijk ik naar mijn cirkel van invloed: wat kan ik zelf in beweging brengen?” Soms betekent dat even afstand nemen, soms een nieuw voorstel doen of direct hulp inschakelen uit het ecosysteem. Een treffend voorbeeld is opnieuw van de Belastingdienst. “In ons team hadden we behoefte aan een dashboard. Ik vroeg: mag mijn Conclusion-collega dit bouwen? We kregen het vertrouwen en na het zien van de testomgeving zegt de opdrachtgever: ik heb het dashboard liever vandaag dan morgen in productie. Dat vind ik geweldig.”

Proactiviteit zit in Evans natuur. “Ik wacht niet tot iemand me een opdracht geeft. Ik ben nu al bezig met de volgende opdracht waar ik in januari start. Ik wil dat het weer iets is dat me energie geeft, zodat ik die energie ook weer bij klanten kan brengen.”

Hoe blijft hij zelf ‘aan’, zeker in drukke periodes? Evan lacht: “Goed op mezelf letten. Ontladen.” Dat doet hij door tijd te besteden aan vrienden, muziek en sport. “Op het 3X3 Unites court in Utrecht maak ik mijn hoofd leeg”, vertelt de basketbalfanaat. “Dat we met Conclusion Consulting ook partner zijn van 3X3 Unites maakt het extra mooi.” Thuis staan zijn gitaar, drumstel en keyboard op hem te wachten. “Muziek zet me altijd weer in de juiste stand.”

Maar misschien nog wel belangrijker: de cultuur van Conclusion Consulting. “Ons kantoor in Utrecht voelt als een thuishaven. Ik tref er slimme, leuke, spontane collega’s die achter je staan. Daardoor kan ik bij klanten steeds weer die aanstekelijke energie brengen.”